强化安全意识 严格责任落实

山西大同煤矿集团晋华宫矿坚持把安全工作摆在“重于一切、先于一切、高于一切”的突出位置去抓，强化员工安全意识，严格员工安全责任落实，促进安全生产。企业荣获全国文明单位、中国最美矿山、全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、山西省一级安全质量标准化矿井等荣誉称号。并通过了国家ISO质量体系认证和职业健康安全管理体系认证。

多措并举  提高员工素质

该矿不断创新安全教育的方法和形式，整理出“248种煤矿习惯性违章”行为，制作成漫画、警示教育片，基层单位正班前班后会和安全性向会上播放；坚持区队正职班前讲安全的同时，坚持副总以上矿领导、职能科室干部每周一、三、五深入区队班前，传达上级安全生产指示精神，开展事故案例警示教育，解决区队安全挡手问题。实行每天晨会由工程技术人员讲五分钟专业知识，对照本专业、本系统学标准、对标准、贯彻标准。还充分发挥安全信息平台、电视、班车、井下应急广播等安全宣传教育阵地的作用，积极开展安全生产方针政策、法律法规、集团公司及矿安全会议精神和规程措施及安全应知应会的宣传学习工作，矿自办电视坚持播出安全宣传电视专题节目；通勤车、班车上随时播放煤矿安全知识；井下候车大厅安全警示教育牌板，及时登载发生的“三违”及事故案例；井下广播在出入井期间播出亲情寄语，营造了浓厚的安全教育氛围。开办 “一通三防”、机电防爆、自救器、消防、人人都是防水员等安全知识培训班和区队长、班组长、特殊工种、六大员培训班，提高员工岗位技能本领。还开展地面防汛、井下瓦斯爆炸、逃生避灾应急等各类演练，提高了员工应对突发灾害的快速反应能力和处置能力。

健全制度   规范安全管理

该矿狠抓整章建制，根据实际，修订整合了11个安全考核制度，制定了“想到+不行动=0 行动+不到位=0 布置+不落实=0 检查+不考核=0有行动+没效果=0 有知识+没应用=0有价值+没发挥=0 有能力+没体现=0”的《晋华宫矿工作作风警示》，进一步完善了18个安全生产委员会以及纵向由矿领导包保科室部门、科室部门包保区队、区队包班组、班组包员工、员工联保和横向由矿领导、区队、科室部门干部包保到人、责任到人的安全包保制度，严格了干部带班入井制度。实行了重点区域作业队组干部上双岗、三岗制度及矿领导和职能部门现场盯班盯岗制度。完善了领导带班集体上岗制度，把井下所有地点及边远区域划分为22条路线，每三天全矿全覆盖检查一次，狠抓“一岗双责”、“党政同责”制度的落实，明确了各级领导的安全管理责任，做到了安全管理有章可循、有法可依，为实现安全生产奠定了坚实基础。

监管到位  强化现场管理

该矿创新安全管理模式和方法，严明工作职责，分系统按专业强化现场安全管理。在运输管理上，对该矿绞车实施了授权管理，分区域按时段对大巷、盘区实施封闭式管理。

在瓦斯治理上，优化矿井通风系统，严格落实瓦斯治理专项措施，加强对密闭墙等通风设施的质量监督，及时封闭采后工作面和盘区，确保大系统安全可靠。对全矿风机实行专人看管、持证上岗，坚持每周一次“双风机、双电源”切换试验，确保瓦电、风电闭锁运行正常，超前防控瓦斯，保障安全生产。

在地质防治水工作上，严格执行“有掘必探、有采必探”制度，对所有掘进工作面严格按规定实施探巷，现场由安监站、地质科、作业队组三签字，做到了“钻探留痕、有痕掘进、班班确认”。对存在水患威胁的工作面严格落实探掘分离制度，做到不探巷、探不到位坚决不准掘进。在顶板管理上，各作业点严格执行班前、班中、班后“三位一体”检查和“一班三检”制度，及时排查处理各类隐患。对顶板破碎地点严格监管，在盯班安监工抓好现场安全监管的同时，由矿领导及职能科室干部上岗盯班，现场指挥，对空顶作业及综采工作面存在悬板的坚决责令停产。

在边远盲区管理上，一律由责任领导牵头，组织相关职能科室进行联合准入验收，符合安全生产条件，方可安排队组作业。在边远、死角部位还上全上齐监测监控设施，全天24小时在线监控；充分发挥矿长特别小分队、调度小分队、通风小分队的监管作用，坚持组织开展边远、死角部位专项检查，发现问题进行“三定”、“五落实”处理。

在雨季“三防”工作上，对防洪堤坝，矿井上下要害部位防排水、民用设施、井田范围内已封闭小煤矿井口、工业广场等进行全面细致的防汛大检查，对地面裂缝、积水区域和井下采空区进行调查摸底，排查水患。严格落实灾害天气预警预防机制，加强防洪物资的组织和储备，组织好抢险队伍，防范洪涝灾害发生。在火工品管理上，强化火工品运输、储存、领用、清退过程中的管理和监督检查，防止火工品流失；加强放炮作业过程中“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度的落实，加强炮前炮后洒水灭尘，特别是对炮眼封堵情况、放炮距离、放炮母线的长度严格监管，对不使用或违规使用炮土的现象严厉打击，确保了火工品管理安全万无一失。

在地面安全管理上，成立地面8个安全督查组，加大了对危化品、压力容器、电梯、厂内机动车、变电机房、油库、火药库、压风机房、主扇等特种设备和重点区域进行全覆盖隐患排查，每两天对地面全覆盖巡回检查一次，发现隐患，及时“三定”处理。

排查隐患   防范事故发生

该矿持之以恒开展隐患排查治理工作，及时把各类隐患消除在萌芽状态。强化了对人的隐患排查，严格了入井人数清点制度，建立了“21种安全不放心人”班前排查制度，由当班干部对作业人员的精神状态、身体状况、家庭情况等进行认真排查，对存在问题的员工采取措施，进行包保监控。建立危险源辨识的日隐患排查制度，对全矿当日检查发现的各类隐患问题，责成专人整理、汇总、建档、下卡处理、跟踪复查，做到了隐患处理日清日结。完善了员工、班组、区队、系统、矿安委会五级隐患排查制度，在严格日隐患排查、周隐患排查、月隐患排查和十八个专业组每旬排查的同时，坚持每周一组织开展全矿复工验收及隐患覆盖检查，分管领导带队，职能部门管理人员和区队正职参加，发现问题现场处理，“三定”处理。

对上级部门检查中发现的安全隐患问题，严格按照“定整改人、定整改时间、定整改措施、定整改资金、定复查人”的原则建立台帐，严格闭合销号管理，对发生事故本着“追出质量 追出素质 追出标准 追出制度 追出人才 追出效益 追出作风 追出纪律”的原则严追深挖，做到举一反三，全面做好安全工作，促进安全生产。