传统家居互联网转型需过三道槛

互联网正在加速改变传统的家居行业。许多家具建材企业、家装企业正通过互联网加快企业转型，这种情况下，作为流通载体的传统卖场也深感危机，不断加速互联网转型的步伐。

紧接着，另一流通业巨头红星美凯龙和京东启动众筹项目，与互联网金融跨界合作，成绩斐然，上线28个小时筹资金额即突破一百万。此次众筹把消费者对沙发、床垫的需求集结起来，组成一个采购联盟，向沙发、床垫厂商招标采购。沙发、床垫厂商将根据约定的技术标准提供一批低于市场价的“特供商品”。红星美凯龙和上海吉盛伟邦家具村将在线下组织拍卖、竞价等多种形式的售卖，将家居产品进行了价值转换和升值。

特别是移动互联网，改变着每个人的生活方式，也改变着各行各业的商业模式。身处浪潮之中的家居业也不可避免。如今巨头们的思考已经不是如何避免受互联网的冲击，而是如何搭上互联网的快车，抢占先机，成为互联网时代的先行者和赢家。在互联网的冲击下，百货、电子、金融、家电等各行各业都已经发生了翻天覆地的变化，并有了成熟的商业模式和案例。在这个过程中需要破解“模式”、“资金”、“人才”三道难题。

本质上来讲，传统家居卖场并非是零售模式，而是“商业地产”模式。因此，卖场转型互联网就要解决商业模式问题，不收租金靠什么盈利这将是最大的挑战；其次，做互联网都是很烧钱的，家电行业的国美和苏宁就是例证，好在人家是上市公司，有融资渠道；还有一个关键的方面就是，转型互联网就得用有互联网思维的人，传统家居卖场要吸引互联网人才必须改变企业的组织模式，才能给人才以足够的成长空间。

新的商业体系的分配原则通常是这样的：传统“强者”如果没有新的思维和创新，将会被后来者瓜分市场份额和利润；后发的互联网企业或者走在创新前列的传统企业将会主导新市场格局甚至新的行业标准。

从这个角度来看，传统家居卖场的互联网化进程都将将进一步技术，也一定会探索出成功的模式来。