红星美凯龙开启“互联网+2.0”模式

近日，红星美凯龙举办了“为中国设计”30周年盛典，正式宣布将启动“1001”战略：1001是将打造1000座家居mall，用1个互联网新模式，为实体店赋能；1001是要用数字技术，实现真正的线上线下一体化；1001是对称美学，将打造设计平台，用美学价值带动产品创新。

引领企业全面升级

红星美凯龙总裁李斌作为红星美凯龙互联网业务的负责人、“1001”战略的操盘手，在接受新华网采访时具体介绍“1001”战略，用300天时间打造全新的红星美凯龙。

传统企业向互联网转型已经成为一大趋势，李斌介绍红星美凯龙实施“1001”战略，是抓住三大机会点：第一，国家提出“网络强国战略”和“国家大数据战略”、“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念以及供给侧结构性改革，促进产业结构全面转型升级；第二，中产阶层将成为消费主体，全新的“品质消费”已经进入爆发式增长的前夜；第三，互联网技术成为必备资源，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，红星美凯龙遍布全国的家居MALL将成为转型最优质的资源。

家居互联网平台共同发展

“给我一个支点,我将撬动整个地球。”阿基米德杠杆理论成了红星美凯龙的升级模型：以实体店面为支点，借助互联网这一杠杆，用新的商业模式和人才储备，来撬动数十万亿级泛家消费领域的广阔市场。

在线下实体店建设方面，李斌介绍，红星美凯龙要用自建和合作经营两种方式，在2030年之前打造1000座家居MALL，从原先的一二级城市，垂直往下开到三四级城市和重点的县城，稳固支点。同时运用互联网技术，将“家居MALL”升级为“家庭MALL”，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。

在线上互联网平台建设方面，李斌介绍，红星美凯龙以家为核心，打造1个互联网平台，跨界进行业务的拓展和外延，满足用户以家为核心的一系列需求。1个互联网平台包括房产交易、家装、商品交易、服务和金融五大平台，从中国中产阶层需求出发，全力打造以家为核心的整体服务链，从房产，到家装，到家具建材销售，到家居商品销售，到服务平台，将金融产品贯穿全链条，努力成为中国最大的泛家消费服务平台。互联网平台既是独立的线上经营交易主体，也将是1000家实体店的用户服务入口，还将是泛家消费产业链整合的核心载体。

开启互联网+2.0模式

传统企业向互联网转型，建设好线上线下这两个方面是基础，但是打破线上线下分离的思维定式，实现线上线下一体化，打造O2O模式，也是一大挑战。李斌认为中国目前还没有成型的O2O模式，这只是一个概念，更多的还是线上线下，很多传统企业向互联网转型只是做起了电子商务，线上线下还会出现左右互搏的问题，和“互联网+”并不是一个概念。

红星美凯龙如何实现一体化呢？李斌介绍，“1001”战略的经营模式线上线下两大物理平台，用互联网技术作为衔接纽带，使两大物理端口能够真正形成无缝衔接的闭环，让它具有无限可能，更好地为用户服务。红星美凯龙的1001战略，是互联网+2.0模式，以企业智能化引领企业升级，将真正实现线上线下一体化相互赋能。

打造“商业生命共同体”

红星美凯龙并不是要唱“独角戏”，“1001”战略的融合方向是要打造泛家消费全产业链的“商业生命共同体”：融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量,以家为核心,为中国的中产阶层提供包含产品、服务在内的家庭生活全套解决方案。

对于红星美凯龙全面升级的“1001”战略，易观国际创始人、CEO于扬和经济观察家、媒体人秦朔都给出了自己的看法。于扬认为，从“1001”战略可以看到，所有企业都会被互联网改变，用户是企业的生命，大数据和人工智能将成为下一个基础设施，数字化只是工具和手段，用户和合作伙伴才是核心。从平台来讲，红星美凯龙向着一个更高层次更复杂的商业文明的生态演进；从内容来讲，红星美凯龙从简单的使用功能走向一个美学驱动的追求极致、追求生活体验来带领体验经济新升级。