“我的未来”生活馆蓬勃发展

近日，山东省潍坊市坊子区康能怡生我的未来生活馆，在一片热闹声中隆重开业。与以往的生活馆不同，这家生活馆命名为“企业生活馆”，是我的未来网第一家、也是全国首家企业生活馆，得到了我的未来网董事长褚武军的高度重视，亲临现场观摩。

投资者与管理者分开，是企业生活馆的显著特点，亦即“投资者不管理，管理者不投资”。

2015年底，“我的未来”生活馆在全国遍地开花，会员纷纷以独资、合资、众筹等方式开设生活馆，在巨大的成交额背后，个人经营的弊端也显露无疑。产品上，经常出现缺货、断货等情况，货架凑满有时要等上好几天；经营上，每个投资人都想要话语权，意见常有分歧；利益分配上，由于投资人同时也是生活馆主，收益分配谁多谁少难以平衡。

诸多问题的出现，为新生的生活馆带来了重重危机，那么，怎样才能有效的解决相关问题，以保护我的未来网首创的这个市场新宠呢？

于是，开设企业生活馆的想法应运而生，让有资金有实力的企业或个人出资，另请馆主即职业经理人来经营管理，把投资者与经营者分开，投资人不管理，管理人不投资，各司其职，各显其能，责权利明晰，收益按比例分配。

董事长褚武军还想到了另一层，我的未来网会员几何倍增，大量忠诚度很高的会员，才华、能力出众，却缺少资金和平台，怎样让这些人就业，从加入我的未来网中获取丰厚回报呢？

想到了就干，这是我的未来网决策者一贯的作风，于是有了开头的一幕。

企业生活馆为投资人和具备专业知识的职业经理人，找到了利益平衡点。企业生活馆一手托两家，一手托着投资人，一手托着运作方。收益分配上按6:3:1的比例，即60%净收益归投资人，作为投资回报；30%净收益归管理团队，我的未来网作为产品合作和资金的监管方，抽取10%的管理费。企业生活馆模式，为解决当地服务团队成员就业，提供了一条新途径，运行几个月以来，发展的势头很猛，已达到上百家，新增就业人数超千人。