国内服装品牌发力新概念店伸向多元领域

  本报讯  （记者  高坤）  Jasonwood、卡宾等国内服装品牌近日开出了一类新型门店，新店里不再只有服装，将动静结合开辟出餐饮、咖啡等体验区。行业回暖期迟迟未到，服装品牌加码体验自救。记者了解到，这种创新店日常运营与投入较大，两类业态的合并成本是“1+1＞2”，在实际互动运营中难度很大。

  从美邦试水O2O门店，进行“一城一文化 一店一故事”开始，国内服装企业的变革之路越来越多样。近日牛仔品牌Jasonwood在杭州推出了“牛仔厨房”概念店，打破传统的服装经营模式，将空间融入更多体验、试水元素。

  在网购的强势冲击下，为了不沦为试衣间的服装企业将触角伸向更多领域。据了解，部分奢侈品牌、快时尚在店内开辟出咖啡、书店、发廊、餐厅等区域。今年4月，优衣库甚至联姻星巴克，在其纽约一家旗舰店内，留出了一块区域让星巴克进驻。为了让购物环境更休闲与放松，优衣库还为消费者提供了沙发、桌椅和iPad。

  在一位资深业内人士看来，多业态的概念型门店更容易显现出品牌的风格和特色，体验感也会更好。不过，在服装企业的变革浪潮中，仅跟风加码体验服务，在没有系统运营机制的前提下，为了创造卖点和吸引力开出的概念店并不会长久。
  复合型门店讲究系统运作，将两种不同业态组合后如果独立运营并不合适。兼顾二者的结果即是投入成本倍增，不仅是管理团队需要增加更多人马，合作活动的目标人群、空间打造、与顾客的互动交流等都不能显得太独立。
为给业绩找到起跳点，服装企业大胆将触角伸向更多元领域。